Advanced Network Technologies (ANT)

Что такое ARIS BSC
Для чего нужен ARIS BSC
Как работает ARIS BSC

BSC (Balanced Scorecard) - сбалансированная система показателей - это эффективная методология соединения стратегических целей предприятия с ежедневной работой каждого сотрудника. Для того, чтобы успешно работать в новых изменяющихся секторах экономики, необходимо интегрировать бизнес-процессы со стратегией предприятия.
Программный модуль ARIS Balanced Scorecard (BSC) предназначен для быстрого моделирования стратегической системы управления деятельностью предприятия. ARIS BSC обеспечивает детализацию и интеграцию всех стратегических целей, критических факторов, ключевых показателей результативности работы предприятия, а также их анализ и формирование отчетной документации. Прозрачность причинно-следственных связей между стратегическими целями позволяет реализовать стратегию предприятия на всех уровнях управления.

Для чего нужен ARIS BSC

В процессе стратегического управления каждому руководителю приходится отвечать на вопросы:
  - Как внедрить стратегию?
  - Как заставить ее работать?
  - Как создать механизмы, которые позволят достичь стратегических целей за счет направленных последовательных действий каждого из сотрудников?
  - Как измерить степень достижения стратегических целей и выстроить систему мотивации персонала?
Методология Balanced Scorecard (в русском варианте - Система сбалансированных показателей) позволяет ответить на эти вопросы и выстроить эффективную систему стратегического управления с помощью ARIS BSC, детализированную до действий каждого отдельного сотрудника. Инструментальная поддержка стратегического управления позволяет сделать систему более гибкой и эффективной.
ARIS BSC - это инструмент для оптимального планирования и моделирования системы стратегического управления предприятием. Он отображает взаимодействие между всеми стратегическими целями, ключевыми показателями результативности и бизнес-процессами предприятия, и позволяет менеджерам и экспертам заниматься проблемами проектирования системы управления предприятием. ARIS BSC поддерживает как процесс моделирования системы управления предприятием, так и последующее внедрение ИТ-решений.

Как работает ARIS BSC

ARIS BSC позволяет быстро документировать стратегические цели предприятия и причинно-следственные связи между ними. После идентификации стратегических целей, для них описываются ключевые показатели результативности и мероприятия по достижению их заданных значений. ARIS BSC позволяет связывать стратегические цели и бизнес-процессы предприятия, описанные в ARIS. Такая интеграция позволяет оптимально выстроить процессы с точки зрения достижения целей предприятия.

На рисунке показан один из основных элементов сбалансированной системы показателей - диаграмма причинно-следственных связей. На ней отражаются взаимосвязи целей, достигаемых при выполнении стратегического плана. Для каждой цели определяются ключевые показатели результативности, мероприятия по их достижению, ответственные за ее достижение и другие объекты, имеющие отношение к цели. На основе сравнения планового и текущего значений показателей автоматически генерируется и визуализируется оценка степени достижения каждой цели.
ARIS BSC содержит наглядные средства описания стратегии предприятия и представления результатов анализа ее выполнения:

ARIS BSC обеспечивает полноту разработки Системы сбалансированных показателей за счет использования различных моделей: дерева целей, стратегических карт, диаграмм определения ключевых показателей результативности, дерева ключевых показателей результативности.
Стратегические сценарии создаются с использованием причинно-следственных диаграмм, на которых определяются взаимоотношения между стратегическими целями.
Функционал ARIS BSC позволяет сравнивать фактические и плановые значения ключевых показателей результативности. По результатам анализа автоматически генерируется отчет о достижении целей на всех уровнях управления предприятием.
Все стратегические процессы, добавляющие стоимость, описываются с использованием ARIS и могут быть оценены и оптимизированы на основе критериев, полученных из соответствующих целей и ключевых показателей результативности.
Руководство предприятия обеспечивается быстрой и наглядной графической оценкой текущих результатов по достижению целей при выполнении стратегического плана.
Средства анализа позволяют автоматически выявлять ошибки и пропуски в заполнении данных и указать на них с помощью графически отражаемых комментариев непосредственно в моделях ARIS BSC.
Сбалансированная система показателей, спроектированная в ARIS BSC, может быть доведена до всех сотрудников предприятия в виде web-документов, доступных через корпоративную сеть, или документов формата Word, что позволяет обучать персонал и вовлекать его в процесс выполнения стратегии предприятия.
Информация может легко экспортироваться и импортироваться через интерфейс между ARIS BSC и MS Excel. При этом существует возможность сохранения данных, относящихся к различным временным периодам, в одном файле MS Excel. Это обеспечивает возможность накопления данных и создания базы для дальнейшего статистического анализа специализированными инструментами.

Использование ARIS BSC упрощает систему стратегического управления предприятием и позволяет внедрить Сбалансированную систему показателей за более короткий период времени.

Программный модуль ARIS BSC